Nos réalisations :
Pilotage financier opérationnel
NXTFOOD – agro alimentaire – scale-up – 70 employés
✓ lancement d’un nouveau site industriel (17 m€)
✓ création du service finance / gestion
✓ Mise en place des outils de pilotage financier : reportings, rolling forecasts, tableaux de bord et budgets .
✓ financements bonifiés et subventions (5m€)
✓ pilotage de la trésorerie
Stratégie Financière
ROBOCATH (robotique médicale) – scale-up – 50 employés
✓ Refonte de la stratégie de développement et du business plan
✓ Evolution de la table de capitalisation
✓ Levée de fonds auprès d’investisseurs européens et chinois (40m€) + dettes bancaires (20 m€)
✓ Elue French Tech 120
Acquisitions / Cessions / Spin-off
CLABO LABORATOIRES (analyses bactériologie, PMI, 520 employés, 12 filiales) : Cession au groupe Silliker / Biomérieux
IRD (fonds investissement, 50 empl) : Création d’une nouvelle activité : business plan, recherche de financement, optimisations
NETASQ (cyber-sécurité, scale-up, 60 empl) : Cession au groupe Cassidian / Airbus Defense & Space
VADE SECURE (cyber-sécurité, scale-up, 60 empl) : Spin-off d’une activité complétée par une levée de fonds (12 m€)
NOCIBE (cosmétique, scale-up, 500 empl) : Revue d’opportunités /Acquisition de 63 sociétés en 3 ans
Levée de fonds
VADE SECURE : Levée de fonds avec optimisation equity / dettes bancaires, constitution d’un pool bancaire : 12 m€
AVENIR & TERRITOIRES (immobilier) : Lancement de l’activité, constitution d’un pool bancaire, structuration de dette (60 m€)
ROBOCATH : Stratégie de financement en collaboration avec les actionnaires et investisseurs : bridge puis levée de fonds (equity 40 m€ ; prêts 20 m€) – Financements européens et chinois – Subventions : 0.5 m€ via BPI
NXTFOOD : Financement de 40m€ en equity et subventions et prêts bonifiés : 2 appels à projet gagnés pour 5 m€
Retournement
Clabo laboratoires (analyses bactériologie) – PMI – 520 employés
✓ Diagnostic de situation, identification les leviers de retournement
✓ Mise en œuvre du plan de redressement et nouvelle dynamique commerciale
✓ Pilotage « serré » de la trésorerie
✓ Communication renforcée avec les équipes et les actionnaires.
✓ Retournement réussi (résultat +10 % du CA en 2 ans) et
intégration au sein du groupe Silliker / Biomérieux
Management
Constitution des équipes finances / comptabilité / contrôle de gestion :
ROBOCATH – NXTFOOD – NETASQ
✓ Coaching collaborateurs ou du DAF
✓ Montée en compétence des équipes
✓ Développement d’une culture de gestion
Systèmes d’information
NXTFOOD : Mise en place de l’ERP « VIF », optimisation du work flow « Purchase to Pay » via logiciel YOOZ, traitements semi-automatisés des reportings
ROBOCATH : automatisation des process compta-gestion via SAGE 500
NOCIBE : mise en place EDI, rapprochement automatisé de 500 comptes bancaires à la
journée, validation automatisée des factures fournisseurs (17 000/jour)
Contrôle de Gestion
(VICO-agro-alimentaire) – 700 employés
✓ Calcul des coûts de revient sur 5 gammes produit (700 références) en cohérence avec les nomenclatures
✓ Analyse des écarts coûts standards/réels et actions correctives
✓ Méthode japonaise (5S) pour la performance industrielle (+23%)
✓ Plan d’optimisation : machines, main d’œuvre, conception, packaging, logistique (+12% en 2 ans)
